இலங்கை தொழில் முனைவோர்  மறுகட்டுமானத்துக்குத்  துணிவுடன் நகர வேண்டிய நேரம்

பத்ஹி முஹமட்
Co-Founder PickMe and serial entrepreneur

சைக்லோன் டிட்வா போன்ற ஒரு பேரழிவை ஒரு நாடு எதிர்கொள்ளும் போது, இயல்பான முதல் எதிர்வினை “உயிர் தப்புதல்” தான் – சேதமடைந்தவற்றைச் சரி செய்தல், தொழில்களை மீட்டமைத்தல், பழைய நிலைக்கு திரும்ப முயற்சித்தல். அதிர்ச்சி, இழப்பு, மற்றும் நிச்சயமற்ற நிலை மனிதர்களை நிலைத்தன்மையை நாடச் செய்கிறது. அது இயற்கை. அது புரியக்கூடியதும் கூட.

ஆனால் இலங்கைக்கு “மீண்டும் பழைய நிலைக்கு திரும்புதல்” என்பது ஒரு மிகப்பெரிய சவாலாகும். அந்த “பழைய நிலையே” மிகப் பலவீனமானதாக இருந்தது. அதுவே இந்த பேரழிவை இவ்வளவு கொடூரமாக மாற்றிய அடிப்படை காரணியாகும்.

இலங்கை ஒரு வலிமையான, நீண்டகாலத் தாங்கும் பொருளாதாரத்தை உருவாக்க விரும்பினால், எமது தொழில்முனைவோர் வேறு பாதையைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.
இது சிறிய அளவில் மறுகட்டமைக்கும் நேரமில்லை. இது பெரிய அளவில் (Scale) மறுகட்டமைக்கும் காலம்.

இது SMEகளும் ஸ்டார்ட்-அப் நிறுவனங்களும் “சிறிய வாழ்தல் மையமான தொழில்களில் இருந்து, தேசிய மீட்சியின் இயந்திரங்களாக மாற வேண்டிய தருணம்.

வரலாறு சொல்லும் உண்ம என்னவென்றால் பேரழிவுகள் அழிவை மட்டும் அல்ல, புதிய பேரரசுகளையும் உருவாக்குகின்றன.

வரலாறு எங்களுக்கு ஒன்றைக் தெளிவாகச் சொல்கிறது:
பேரழிவுகள் பொருளாதாரங்களை அழிப்பதோடு மட்டுமல்ல — புதிய பொருளாதாரங்களையும் உருவாக்குகின்றன.

அமைப்புகள் சிதறும்போது புதிய அமைப்புகள் பிறக்கின்றன.
சந்தைகள் மாறும் போது புதிய தலைவர்கள் உருவாகின்றனர்.
பலவீனங்கள் வெளிப்படும் போது புதிய வலிமைகள் உருவாகின்றன.

இன்றைக்கு இலங்கை அந்தச் சரியான குறுக்கு வழித்தளத்தில் நிற்கிறது.

உலகம் முழுவதும் பல பேரழிவுகள், பில்லியன் டாலர் நிறுவனங்களுக்கும், உலகளாவிய புதுமைகளுக்கும், தொழில் துறைப் புரட்சிகளுக்கும் தொடக்கப் புள்ளியாக மாறியுள்ளன.

2003ம் ஆண்டு SARS பேரழிவு – Alibaba மற்றும் JD.com இன் பிறப்பிடமாக
SARS காலத்தில் கோடிக்கணக்கான சீனர்கள் வீடுகளுக்குள் முடங்கினர். பாரம்பரிய சில்லறை வணிகம் முற்றிலும் சரிந்தது. ஆனால் அதே நேரத்தில் Alibaba தனது மின்னணு வர்த்தக கட்டமைப்பை  விரிவாக்கியது. JD.com போன்ற நிறுவனம் தனது உடைமைக் கடைகளை மூடி, முழுமையாக ஆன்லைனுக்கு மாறியது. இந்த நெருக்கடி அவர்களை தள்ளிப்போகவில்லை — அவர்களை வளரச் செய்தது.

2008 உலக நிதி நெருக்கடி – Airbnb மற்றும் Uber இன் வளர்ச்சி
வேலைவாய்ப்பின்மை அதிகரித்த போது, மக்கள் கூடுதல் வருமானத்திற்கான வழிகளைத் தேடினர். Airbnb அதைப் பயன்படுத்தியது. மலிவான, நெகிழ்வான போக்குவரத்திற்கான தேவை அதிகரித்த போது Uber அதைப் பயன்படுத்தியது. உலகம் நிலையாக இருந்தபோது அவர்கள் வளரவில்லை — உலகம் குலுங்கியபோது அவர்கள் வளர்ந்தனர்.

யுத்தத்திற்குப் பிந்தைய Toyota – அவசியத்திலிருந்து பிறந்த புதுமை
இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பின் Toyota முற்றிலும் வீழ்ச்சியடைந்த நிலையில் இருந்தது. ஆனால் பழைய முறைகளை மீண்டும் கட்டமைக்காமல், “Lean Manufacturing” என்ற உலகம் நகல் எடுத்த தயாரிப்பு தத்துவத்தை உருவாக்கியது. அவர்கள் பெரிய தொழிற்சாலைகளை இல்லை — புத்திசாலியான அமைப்புகளை உருவாக்கினார்கள்.

Miyamoto International – பேரழிவுகளின் மீது கட்டிய உலகளாவிய அடையாளம்
ஹைதி மற்றும் நியூசிலாந்து நிலநடுக்கங்களுக்குப் பின், Miyamoto நிறுவனம் சாதாரண பொறியியல் நிறுவனமாக இருந்தது. ஆனால் அவர்கள் இழந்ததை மீட்டமைக்கவில்லை — மேம்பட்ட, பேரழிவுகளுக்கு தாங்கும் கட்டிடத் தீர்வுகளை வழங்கத் தொடங்கினார்கள். இது அவர்களை உலகளாவிய “Disaster-Resilience” நிபுணர்களாக உயர்த்தியது.

இலங்கை தொழில்முனைவோருக்கு: இது ‘மீட்பு நேரம்’ அல்ல — இது ‘வளர்ச்சி நேரம்’

சைக்லோன் டிட்வா பெரும் உடல், மனம் மற்றும் பொருளாதார சேதங்களை ஏற்படுத்தியுள்ளது. ஆயிரக்கணக்கான SMEகள் தங்களின் சொத்துகளையும், பொருட்களையும், பணப்புழக்கத்தையும், செயல்பாட்டு திறன்களையும் இழந்துள்ளன.

அது வலியானது. ஆனால் அது ஒரு அரிதான வாய்ப்பும் கூட.

இந்த தருணம், தொழில்முனைவோருக்கு அனைத்தையும் மறுவடிவமைக்க அனுமதிக்கிறது:

செயல்முறைகள்

அணிகள்

தொழில்நுட்பம்

விநியோகச் சங்கிலிகள்

சந்தைகள்

வணிக மாதிரிகள்

செயல்பாட்டு ஒழுக்கம்

இனி கேள்வி:
“நான் இழந்ததை எப்படிச் சரி செய்வது?” அல்ல.
“நான் கட்டியிருக்க வேண்டியதை எப்படிக் கட்டுவது?” என்பதே.

பேரழிவுக்குப் பின்னரான இரண்டு பாதைகள்

ஒவ்வொரு தொழிலும் இப்போது ஒரு தீர்மானத்தை எடுக்க வேண்டும்.

சிறிய மனப்பாங்கு (Restore mindset):
அதே முறைகளைப் பயன்படுத்துதல், பழைய விநியோகஸ்தர்களையே நம்புதல், கையேடு முறைகளில் தொடருதல், சந்தை மீளும் வரை காத்திருத்தல்.

இது மீண்டும் பலவீனமான கட்டமைப்பிற்கே திரும்பச் செய்யும்.

வளர்ச்சி மனப்பாங்கு (Scale mindset):
ஆட்டோமேஷன், டிஜிட்டல் வாடிக்கையாளர் சேர்ப்பு, விநியோகச் சங்கிலி பாதுகாப்பு, புதிய வருமான வழிகள், அமைப்பு மயமாக்கல், புதிய சந்தைகள், நிறுவனர் இல்லாமலே இயங்கக்கூடிய அணிகள்.

Scaling என்பது அளவல்ல.
அது நிலையற்ற உலகத்திலும் வளரக்கூடிய அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு.

குழப்பத்தில் கட்டிய தொழில்கள் – தனிப்பட்ட அனுபவம்

CheerUrTeam, PickMe, YOHO, DishServe, Marvel Commerce, STREET82 போன்ற நிறுவனங்களை உருவாக்கிய என் பயணம் ஒருபோதும் வசதியான சூழலில் இல்லை.

நிச்சயமின்மை, பணப்புழக்க அழுத்தம், தேவை காணாமற்போதல், உடைந்த விநியோகச் சங்கிலிகள், ஸ்திரமற்ற சந்தைகள் ஆகியவற்றில்தான் என் நிறுவனங்கள் உருவானவை.

YOHO நிறுவனம் ஒரு ஹோட்டல் புக்கிங் தளமாக இருந்தது. COVID வந்தவுடன் சுற்றுலா “பூஜ்ஜியம்” ஆனது.

24 மணி நேரத்திற்குள் அந்த தளத்தை நகரளாவிய மளிகை விநியோக அமைப்பாக மாற்றினோம். அது அதிர்ஷ்டம் இல்லை. அது சிந்தனை, வேகம், மற்றும் மனப்பாங்கு.

Cargills உடன் கூட்டணி செய்து அவசிய பொருட்களை விநியோகிக்கும் அவசர அமைப்பை உருவாக்கினோம். அது முழுமையாகப் பளிச்சிடவில்லை. ஆனால் செயல்பட்டது. அது நிறுவனத்தை காப்பாற்றியது.

இப்பொழுது இலங்கைக்கு ஏன் இது முக்கியம்

நான் இந்த அழுத்தங்களை அனுபவித்துள்ளேன். “மூடுவதே மற்ற வழி” என்ற தருணங்களிலும் முடிவெடுத்துள்ளேன்.

இன்றைக்கு இலங்கைக்கு தேவைப்படுவது:
பேரழிவை “அழிவு” என்று பார்க்காமல், மறு கட்டமைப்புக்கான சைகையாக பார்க்கும் தொழில்முனைவோர்.

ஒவ்வொரு இலங்கை தொழில்முனைவருக்கும் ஒரு செய்தி

உங்கள் பழைய வணிகத்தை மீண்டும் கட்டாதீர்.
அது ஒருமுறை முறிந்திருக்கிறது.

10 மடங்கு வளரக்கூடிய பதிப்பை உருவாக்குங்கள்.
அதிர்வுகளை தாங்கக்கூடிய நிறுவனத்தை கட்டுங்கள்.
தேசிய பொருளாதார மீட்சிக்கு பங்களிக்கக்கூடிய அமைப்பை உருவாக்குங்கள்.

இந்த பேரழிவு உங்கள் வணிகத்தின் முடிவு அல்ல.
இது — ஒரு பெரிய, வலிமையான புதிய வணிகத்தின் துவக்கம்.